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企劃的對(duì)象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的，如績(jī)效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實(shí)人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過(guò)程，只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對(duì)象是針對(duì)單一產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷操作結(jié)合起來(lái)的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。

其實(shí)，一般來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)往往大家不是專業(yè)的公關(guān)活動(dòng)公司，對(duì)這樣領(lǐng)域又不是特別的專業(yè)，因而在進(jìn)行活動(dòng)的準(zhǔn)備的時(shí)候沒(méi)有很好的經(jīng)驗(yàn)，這就對(duì)整個(gè)活動(dòng)的安排和籌備以及順利進(jìn)行產(chǎn)生了影響，活動(dòng)策劃需要做好活動(dòng)前期調(diào)研和策劃書的撰寫，充分做好人、事、物之間的協(xié)調(diào)，因而對(duì)那些不是特別熟悉這方面的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)不是很好做。

發(fā)布會(huì)有各種類型，不同的發(fā)布會(huì)需要不同的環(huán)境，召開發(fā)布會(huì)是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個(gè)重要步驟是問(wèn)清楚發(fā)布會(huì)主辦方的想法、目的、預(yù)算方方面面的信息，通過(guò)收集這些信息將避免下一步的策劃構(gòu)思偏離方向。

發(fā)布會(huì)營(yíng)銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的營(yíng)銷起著指導(dǎo)作用。