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準(zhǔn)備工作先從企業(yè)的整體規(guī)劃開(kāi)始，先分析在企業(yè)的整體規(guī)劃下今明兩年所處的位置，然后要拿出明年的計(jì)劃，做出預(yù)算體系和績(jī)效考評(píng)體系。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法，共同對(duì)瓶頸問(wèn)題研討分析，共商解決方案。

判別一家發(fā)布會(huì)策劃公司的專(zhuān)業(yè)性的一大標(biāo)準(zhǔn)就是看其團(tuán)隊(duì)的策劃與執(zhí)行能力。策劃是新品發(fā)布會(huì)的神經(jīng)中樞，同時(shí)擔(dān)任著企業(yè)未來(lái)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的大腦角色。執(zhí)行看似簡(jiǎn)單，但卻是操作中最難的過(guò)程。因此策劃與執(zhí)行并不是兩條無(wú)法相交的雙曲線(xiàn)，而是必須結(jié)合在一起的同心圓。

企劃的對(duì)象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的，如績(jī)效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門(mén)的工作，其實(shí)人力資源部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)，參與制定過(guò)程，只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對(duì)象是針對(duì)單一產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作結(jié)合起來(lái)的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的策略方面的，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。

很多人都以為定時(shí)間是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。我們?cè)谶M(jìn)行活動(dòng)策劃時(shí)，需要綜合考慮講師時(shí)間、場(chǎng)地是否有空、節(jié)假日等，確定完之后，最后再確定活動(dòng)的時(shí)間。