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我們的活動公司在人員分工、招展、招商、宣傳推廣計劃都是其具體的實施計劃，其在具體的實施過程中會互相影響。 特別要指出的就是，其進度是在時間上對招展、招商、宣傳推廣等進行的統(tǒng)籌安排。明確了籌辦過程，至于什么階段完成哪些工作，直到其成功。其計劃安排合理的時候，其籌備的各項工作有規(guī)律的進行。

而我們所說的現場管理計劃是我們在開幕后對其進行現場有效管理的各種計劃及安排，其一般包括展會的計劃、展場管理、觀眾登記和撤展等等，可以說從頭到尾都要進行謀劃。如果我們在現場的管理計劃安排得當，那么其現場就井然有序，秩序良好，給我們的展商及觀眾一個舒心的場景。

而對于活動公司的相關活動計劃就在以上基礎上對準備，對展會期間舉辦的各種相關活動計劃進行統(tǒng)籌的安排。展會同期舉辦的相關活動中，最常見的是現代技術交流會、前沿性的研討會、各種慶祝表演等等，它們是展會中積極有益的補充。

總之，活動公司的各種方方面面都是紛繁復雜的，如果我們想要把其舉辦成功有著這樣和那樣的制約，而最大的制約就是我們的計劃是否全面，考慮到了其可能出現的各種情況，只有計劃的全面可行那么我們的組織的展會就必然可以取得成功。